AXES | ACTIVITES | ACTEURS |
1- Accompagnement des CEFFAs dans les principes, la bonne maitrise et l’application des outils de la pédagogie d’alternance pour une formation de qualité | 1-1) Formation :
-Renforcer les capacités techniques des moniteurs. -Former les acteurs en managements (administrative, ressources humaines et financières). – Formation soutenue/continue des formateurs ; – Suivi et accompagnement des CEFFAS ; – Formation continue des animateurs pédagogiques. – Une formation certifiant
1-2) Application des outils: – Pré-tester et valider – Former, accompagner et suivre – Auto-évaluation et Evaluation -Alléger les programmes d’enseignements généraux. – La production et la mise en œuvre des outils de la pédagogie de l’alternance (centre de documentation). – La suivie des outils de la pédagogie l’alternance Mise en relation des partenaires (source de financement) avec les organisations faitières ou les CEFFAS
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-Délégués pédagogiques de la PROCEFFA, fédérations et pouvoirs publiques (à inviter pendant les sessions de formation comme personnes ressources)
– Moniteurs – Directeurs -Maitres de stage/Référent – Apprenants. |
2- Autonomisation de la PROCEFFA et accompagnement à l’autonomie des CEFFAs | -Développer des conventions de partenariats avec les entre les CEFFA, les CTD et SDE
-Mobilisation des sources de revenues internes (développer les fermes de production au sein des CEFFAs, encourager et promouvoir la valorisation des compétences de l’école. -Les sources de revenus externes « identifier tous acteurs œuvrant pour les jeunes, aux appels à projet. -Mutualisation des compétences et des ressources -Elaborer un répertoire des bailleurs de fonds étrangers, nationaux et mettre à la disposition des membres de la PROCEFFA.
– Recherche des financements ; – Renforcement des capacités des Organisations Promotrices. – La diversification des partenaires – Le développement des AGR ; – La formation des centres aux AGR – La recherche des partenaires commerciaux ; – La mise en place d’une équipe pédagogique – Mise en place d’un réseau |
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3- Accompagnement des CEFFAs à la mise en place d’un bon système de cogestion (promoteurs, association des familles, acteurs locaux. | – Définir les rôles des acteurs
– Former et impliquer les acteurs – Mettre en place les outils de gestion adaptée – Elaborer des conventions formalisées avec les acteurs (passerelle, examen supervisé, …).
– Accompagnement à l’élaboration des protocoles de collaboration entre association de familles et les CEFFAs ; Recherche des partenaires pour l’amélioration (renforcement des activités de l’association des familles)
– Renforcement des capacités des O.P et organisation faitière ; – Partenariat avec le MINJEC, FNE, AFOP et les autres partenaires. – L’identification des sources de financement ; – La négociation avec les établissements de micro finance pour faciliter l’obtention de crédit ;
– Plaidoyer pour l’obtention des parcelles pour l’agriculture et des bétails pour l’élevage ; – Appui aux jeunes et l’obtention de financement (Fonds de démarrage). |
– Apprenants
– Maitre de stage – Moniteurs – Promoteur – PROCEFFA -Associations des familles – Acteurs locaux -Autorités administrative et traditionnelle. |
Echange d’expériences,
Mutualisation des compétences,
Mise en place des alliances stratégiques |
– Echange d’expériences,
– Mutualisation des compétences,
– Mise en place des alliances stratégiques
– Rencontres régionales, nationales ; – Marché d’information régional et national, – Organisation des visites et voyages d’échange ; – Harmonisation des outils pédagogiques ; – Organisation des foires et exposition ; – Négociation des alliances avec les différents acteurs qui interviennent dans l’appui aux jeunes Visualisation des actions des CEFFAs en créant les sites internet, organisation des séminaires d’appropriation, consolider la plateforme (multiplier les visites d’échange d’expérience entre des membres, faciliter l’accès à l’information entre les membres. -Documentation les bonnes pratiques des CEFFAs. -Vulgarisation des bonnes pratiques, publication des activités menées par la création d’un journal, infolettre. – Création d’une banque de données des anciens élèves afin de les suivre, leur trouver des financements pour leur projet (activités menées pour consolider leur devenir). |
–
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1- Accompagnement des CEFFAs à la reconnaissance de la formation | -Le secrétariat permanent doit développer les standard de création d’un CEFFA et/ou IFER pour mettre à la disposition des promoteurs la liste des pièces de dossier de création et les orienter vers les sectoriels
-Adapter les référentiels au contexte et missions des CEFFA et IFER. – Collaboration avec le MINEFOP ; – Accompagnement des CEFFAS à l’obtention des agréments ; – Appui à la reconnaissance des IFER et la validation du CAP agricole – Développement et validation du curricula – Proposition des bons curricula – Œuvrer pour l’élaboration d’un référentiel en agriculture pour les CEFFAS afin de permettre aux apprenants de participer au DQP ; – Appui à l’élaboration des curricula (IFER) comme Base à la démarche pour la mise en place d’un référentiel. Plaidoyer pour la reconnaissance de la passerelle au niveau du MINESEC |
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6- Accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle des jeunes post-formations
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– Former les moniteurs en élaboration et en gestion de projet ;
– Recherches de partenariats (locaux, départementaux, régionaux, nationaux et internationaux) ; – Communiquer sur les réussites d’insertion – Banque des données/Répertoire/Registre postes formation des apprenants formés de chaque CEFFAs et de la PROCEFFA ; – Former les moniteurs en approche CEFE. |
– Moniteurs
– Promoteur – PROCEFFA – Partenaires. |
2.7 Accompagnement des organisations faitières à l’amélioration des salaires de formateurs. | – Analyser les besoins ;
– Appui à la revalorisation des salaires ; – Appui à la protection salariale des formateurs (ouverture d’un compte…) |
II Présentation des expériences des CEFFA : SUGGESTION ET RECOMMANDATIONS
N° | Recommandations | Acteurs |
1 | Amélioration des conditions de travail des moniteurs/directeurs des CEFFAs à travers :
La protection sociale immatriculation à la CNPS, souscription d’une police d’assurance, élaboration d’une grille harmonisée des salaires, mettre en place un plan de carrière. Alléger les emplois du temps en augmentant de certains cas le nombre de moniteurs. |
PROCEFFA
Promoteurs DISOP |
2 | Mettre en place au sein de la PROCEFFA un cadre de renforcement des capacités des moniteurs sur l’élaboration et la gestion des projets qui pourrait être animé par ADD de Mbalmayo. | PCA
DISOP-Cameroun |
3 | Alléger les enseignements généraux et densifier les enseignements techniques et les pratiques professionnels. En adaptant les référentiels aux besoins et aspirations des apprenantes et des familles. | PROCEFFA
Délégués pédagogique DISOP |
4 | Créer des fermes d’application et de production au sein des EFAs. | Promoteurs
DISOP |
5 | Procéder à l’identification systématique des jeunes des CEFFAs auprès des Délégations d’arrondissements de la jeunesse. | Directeurs/moniteurs |
6 | Inciter, encourager et accompagner le regroupement des jeunes en GIC, Association, coopérative.etc. Et approcher tous les partenaires locaux et/ou étrangers pour les projets des jeunes (FNE, MINJEC, MINPROFF, MINPME, Ambassades, observatoire national de la jeunesse. | Directeurs/moniteurs
PROCEFFA Promoteurs |
N° | CONSTATS/
DIFFICULTES |
SUGGESTIONS/RECOMMANDATIONS |
1 | Absence d’organisation à l’internat :
Autogestion des apprenants. |
-Impliquer l’équipe pédagogique dans l’organisation, la programmation et le suivi des activités de l’insertion. (Moniteurs)
– Planifier et afficher l’organisation des activités à l’internat. (Moniteurs) – Standardiser les règlements intérieurs des CEFFAs et des internats. (Secrétariat permanent) |
2 | Absence de stratégies et mécanismes d’insertion socioprofessionnelle des apprenants. | – Clarifier avec les délégués pédagogiques de la Plateforme, le guide d’accompagnement des jeunes au montage des projets. (Délégué pédagogique).
– Monter un cadre de validation et de défense des projets des apprenants à la PROCEFFA. (PROCEFFA). – Approcher tous les partenaires locaux et/ou étrangers pour les projets des jeunes (FNE, MINJEC, MINPROFF, MINPME, Ambassades, observatoire national de la jeunesse … – Former les moniteurs sur l’élaboration des projets des jeunes. – Procéder à l’identification systématique des jeunes des CEFFAs auprès des Délégations d’arrondissements de la jeunesse. -Inciter, encourager et accompagner le regroupement des jeunes en GIC, Association, coopérative.etc. |
3 | Faible acceptation des projets des centres dans leurs localités d’implantation | -Intensifier la sensibilisation auprès des acteurs locaux. |
– Faire large diffusion des réussites en insertion.
– Intensifier les fermes d’application dans les CEFFA. |
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4 | Absence de suivi post-formation | – Mettre en place une stratégie de suivi.
– Mettre en réseau les apprenants. – Intégrer un suivi post formation à la PROCEFFA et dans les structures promotrices des CEFFAs. |
5 | Programme surchargé et inadéquat à la formation professionnelle
Surcharge de travail des moniteurs. |
-Améliorer les conditions de travail et de vie des moniteurs et des apprenants.
-Alléger les enseignements généraux et densifier les enseignements et les pratiques professionnels. Mettre en place un référentiel adapté aux réalités de nos CEFFA pour la professionnalisation des Enseignants. -Respecter l’âge de la formation professionnelle qui est de 16 ans. -Intégrer les us et les coutumes dans la formation des jeunes. |
6 | Effort d’autonomisation des CEFFAs et de Renforcement des capacités. | – Créer un cadre de renforcement des capacités en interne à la PROCEFFA.
– Mettre en place un plan de production détaillé de nos CEFFA avec chef d’exploitation et exigence de rentabilité. – Créer des fermes de production au sein des EFA. – Organiser bientôt une formation en montage des projets à Bertoua. – Entretenir entreprenariat, partenariat et synergies au niveau local par chaque promoteur. – Diversifier les sources de financements. |
Meeting of the Regional procefa grand west from 15th– 17th November 2016 at the pastoral center Kumbo DIOCESE
Name the various threats that students could face during internships
Threats | |
1 | Illness/Injury during practical work in the enterprise |
2 | Getting missing |
3 | Disorientation from other youths in the internship site |
4 | Sexual abuse/Rape/unplanned pregnancy |
5 | Fighting |
6 | Division among themselves |
7 | Loss of personal property (stolen or is misplaced) |
8 | Starvation/poor nutrition |
9 | Exploitation by internship master |
10 | Physical abuse(long treks to internship sites, beating) |
11 | Verbal abuse |
12 | Disorientation from internship master |
13 | Involvement in crimes (drugs/alcohol/theft/rape) |
14 | Accidents during transportation to internship sites |
15 | Poor lodging conditions |
16 | Poor sanitation having to do especially with drinkable water |
17 | Dropping training to follow internship master in the enterprise |
For each threat named in 1) above, propose pre-emptive measures and state the person most responsible for each measure proposed
Threats | Pre-emptive measures | Person most resp | |
1 | Ill health | Ensuring good lodging, good nutrition and sanitation can prevent
All students be registered with a health insurance schemes Students carry along a first aid books Students be given health tips Internship masters should not overlabaour trainees Vaccination, provision of first aid boxes and school health insurance
|
Director and training team |
2 | Injury during practical work | Safety at work should be taught in the FFS | Training team |
3 | Disorientation from other youths/ some internship masters, and a consequent boycotting of training for the internship site | Effectively sensitise the students on the importance of getting the whole training and the advantages of completing the alternating cycle training, and becoming employers themselves and not employers
M.O.U with internship masters stating the conditions of collaboration in the training of the youths |
Training team |
4 | Sexual abuse/
Rape/unplanned pregnancy |
– Enquiries on morality of internship master and avoiding placement of students with internship masers of questionable character
-lodging should provide separate facilities for boys and for girls -students must be in their uniform and with school ID wherever they go -be in groups never isolated – coordination between workers of the enterprise and students be effectively managed by internship master to prevent unhealthy relationship – students be effectively occupied during internship – no permission be granted students without the consent of the director -director should always appoint a trustworthy student among the interns to closely supervise his mates in collaboration with internship master, and this should be permitted to own a cell phone for communication with school – trainees be trained on morally acceptable dressing habits |
Directors of the Schools
Internship master |
5 | Fighting/physical violence | Moral education,
Provide trainees with internship code of conduct Avoid sending trainees to conflict areas Sensitization of internship masters on corrective punitive measures |
Training team |
6 | Division among themselves | Human formation
Moral education |
Training team |
7 | Loss of personal property | Formation on personal organization | Training team |
8 | Starvation or poor quality of meals | Provision of adequate food to trainees during internship periods | Promoters/Parents |
9 | Exploitation by internship master | M.O.U with internship masters stating the conditions of collaboration in the training of the youths | Directors |
10 | Physical abuse(long treks to internship sites, beating) | M.O.U with internship masters stating the conditions of collaboration in the training of the youths | Directors |
11 | Verbal abuse | Formation of character of the internship master | Directors |
Involvement in crimes (drugs/alcohol/theft/rape) | – Formation on behaviour change including students, parents, masters
-culprit punished and legal action taken – students luggage be checked before departure for internship and after to prevent drug abuse, and theft
|
Promoters/trainers | |
Accidents during transportation to internship sites | Ensure good condition of transport means,
no overloading, responsible transporters |
Director | |
Dropping training to follow internship master in the enterprise | – Effectively sensitise the student and the internship masters on the importance of the whole training
-the advantages of completing the whole cycle of training and becoming employer himself not an employee |
Director and training team |
For each threat named in 1) above, propose remedial measures that could be taken if the threat actually happened and state the person most responsible for each measure proposed
Threats | Remedial measure | Person most responsible | |
1 | Injury during practical work | First aid,
Hospitalization Communication to director
|
Internship master/promoters |
2 | Getting missing | Mobilise community for search. | Internship master |
3 | Disorientation from other youths/ some internship masters, and a consequent boycotting of training for the internship site | Counselling
Organise meetings and training seasons with internship masters |
Training team |
4 | Sexual abuse/
Rape/theft/ unplanned pregnancy |
Counselling of the victim
Legal action or dismissal in the case where the culprit is another student In case or rape, investigations be made, facts established, assailant reprimanded and brought to justice In case of theft, the responsible pays back the stolen item, but if not identified the school bares the cost |
Directors of the Schools |
5 | Fighting | Counselling | Training team |
6 | Division among themselves | Moral education and counselling | Training team |
7 | Loss of personal property | Formation on personal organisation | Training team |
8 | Starvation | Good nutrition
Send additional food and Train students on managing food wisely |
Promoters/Parents |
9 | Exploitation by internship master | Withdrawal from internship site
Termination of collaboration |
Directors |
10 | Physical abuse(long treks to internship sites, beating) | Counselling (both sides) | Directors/training team |
13 | Ill health | Treat in hospital
Inform director Students’ pullovers are sent to them, If no blankets and students did not carry clothes warm clothe if water is dirty, purification methods are used to get pure water |
Promoters/parents |
Involvement of various stakeholders in the sustainability of FFS
Stakeholders | Present contribution of stakeholder | Potential contribution | |
1 | Parents | Parents contribute food,
pay school fees and buy school needs for the trainees, provide land and tools for practice at home, training and security to the children during internships at home propose internship sites, and topics for training plan participate in the recruitment of trainees and trainers |
Parents can donate cash to support the FFS training and provide professional insertion capital
Assist in enrolment campaign where they are not yet involved Indentify internship masters Actively co manage the schools Provide land and starting capital where they are not yet doing so |
2 | Councils | Provision of solar panels
Maintenance of roads Nothing in some areas
|
Subsidize training,
collaborate with FFS and provide infrastructure and provide professional insertion capital organise mini agric shows assist FFS with trainers assist in socio professional insertion of youths recommend FFS to their other partners provide scholarships to trainees fund FFS minor projects |
3 | Ministry of Agriculture and Rural development (MINADER) | Giving some external interveners through agric posts (Ngondzen)
Nothing in other areas |
MINADER can legalize the FFSs,
provide subsidies and infrastructure provide grants to students professional insertion capital |
4 | Ministry of Livestock (MINIPIA) | Nothing | MINIPIA can legalize the FFSs,
support with their staff, provide subsidies and infrastructure provide professional insertion capital provide external interveners for agricultural topics |
5 | Village development Association (VDA) | Supporting financially (Mbot) | Can carry out advocacy for the FFSs
and also seek financial and technical assistance for the FFS. |
6 | Ministry of Secondary Education (MINSEC) | Providing official exams (IFER) | Provide subsidies and legalization for the FFS |
7 | Ministry of Employment and vocational training(MINEFOP) | Legalizing the FFS (Mbiame and ACOHOF) providing training to their trainers
Do follow up visits |
Can provide subsidies/subventions
control and legalization for the FFS supervise official exams |
MINESEC | providing official exams for the IFER
nothing for other FFS yet |
could recognise the FFS pedagogy | |
MINJEC | nothing for now | provide grants to the FFS
provide financial, material assistance to trainees to promote their socio professional insertion sensitisation of trainees on civic responsibilities |
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8 | Traditional rulers | Providing land for Construction (Mbot)
land, security and understanding |
Provide advocacy and subsidies |
9 | PROCEFFA | experience sharing
Lobbying government ministries for recognition of the FFS and the alternance pedagogy Pedagogic animation |
Support sustainability projects for FFS
Link FFS to other financial partners
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DISOP and CNEFAC | Providing Funding and Technical assistance | ||
Pastors
|
Spiritual and moral support, sensitiazation | ||
10 | Commercial Enterprises | Hosting students on internships and providing study visit sites (PEMSAP MBOT) | Provide employment to FFS ex-students,
donate cash, educational material and infrastructure for training in the FFS |
11 | Investors | Nothing | Provide capital and employment to ex-students of the FFS |
12 | Social enterprises/Promoters | Funding the FFS (SWD and ACOHOF), advocacy,
supervision and management of the project |
Provide capital and employment to ex-students of the FFS |
13 | Rural entrepreneurs | Serving as internship masters and external interveners | Provide capital and employment to ex-students of the FFS |